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ServicesCONSULTING
CSO & CTO as a Service

コンサルティング事業

CSO・CTOという経営の要ポジションを、外部プロとして提供。戦略から技術まで、必要な意思決定を伴走でサポートします。

コンサルティング事業
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30+
伴走実績
85%
顧客継続率
150%
平均売上成長率(伴走1年後)
Jobs to Be Done

こんなお悩み、ありませんか?

お客様が本当に求めているのは「ツール」や「サービス」ではなく、
解決したいこと・実現したいことのはずです。

"

CTOを採用したいが、良い人材が見つからないし、採用コストも人件費もかかりすぎる。

採用せず、必要なときだけ信頼できる技術の専門家に入ってもらいたい

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事業戦略は自分たちで考えているが、実行フェーズで一緒に動いてくれる人がいない。

経営会議に入って、戦略を「絵に描いた餅」で終わらせずに動かしてほしい

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DXを推進したいが、社内に知見がなく、どこから手をつければいいかわからない。

ロードマップの設計から実行まで、外部の専門家と一緒に進めたい

どれか一つでも当てはまるなら、まずお気軽にご相談ください。
「届けて終わり」の仕事はしません。解決策を一緒に考えるところから始めます。

Features

選ばれる理由

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01
Feature 01

CxOポジションを外部から即日提供

CSO・CTOの採用には時間とコストがかかります。当社なら即日〜数週間で経営レベルの専門家がチームに参画。固定費なしで必要な意思決定力を手に入れられます。

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02

戦略と技術、両軸からの伴走

事業戦略・財務・組織を担うCSO機能と、技術アーキテクチャ・開発組織・DXを担うCTO機能を同じパートナーから提供。経営と技術の連携が途切れません。

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「言うだけ」ではなく実行まで

経営会議への参加・KPI設計・採用面接・コードレビューまで、実際の現場に入り込んで伴走します。レポートを出して終わりではなく、成果にコミットします。

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秘密保持・NDA対応で安心

経営機密に関わる情報を取り扱うため、NDA締結は標準対応。情報管理を徹底することが、長期の信頼関係につながると考えています。

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成果にコミットするKPI設計

「どうなれば成功か」を最初に明確にします。KPIを共同設計し、定期的にモニタリング。レポートを出すだけでなく、数字を動かすことにコミットします。

How It Works

伴走支援の流れ

最短1週間で経営チームへの参画が可能です。

01
STEP

初回相談・壁打ち(無料)

まずは現在の経営課題・組織状況・ご要望をヒアリングします。CSO / CTOどちらの支援が適切かをご提案します。

02
STEP

伴走プランの策定

関与頻度・優先テーマ・KPIを整理し、伴走プランを共同で設計。お試しプランからのスタートも大歓迎です。

03
STEP

経営チームへの参画・実行

経営会議・技術会議への参加からスタート。戦略立案から採用・調達・プロダクト開発まで、実行フェーズをともに動きます。

For Who

こんな方へ

無料相談する →
01

CSOやCTOを雇う余裕はないが、経営レベルの意思決定支援が必要な経営者様

02

新規事業・スタートアップ立ち上げで戦略設計から伴走してほしい企業様

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開発組織の立ち上げや技術選定で信頼できる技術顧問が欲しい企業様

04

DX推進の担当者がおらず、IT戦略の策定から支援が必要な企業様

Our Services

2つの伴走支援

経営(CSO)と技術(CTO)、それぞれの専門領域で
外部プロフェッショナルとして経営チームに参画します。

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Chief Strategy Officer

CSO伴走支援

経営の右腕として、戦略から実行まで

最高戦略責任者(CSO)として経営チームに参画し、事業戦略の立案・実行・組織設計まで本格的に伴走します。外部のプロフェッショナルとして参画することで、固定費を抑えながら経営レベルの戦略推進力を手に入れることができます。

事業戦略の立案・ロードマップ策定
新規事業開発・PoC推進サポート
資金調達・投資家対応のサポート
組織設計・採用戦略の立案
KPI設計・経営ダッシュボード構築
月次経営会議への継続的な参加
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Chief Technology Officer

CTO伴走支援

技術の意思決定を、現場から支える

最高技術責任者(CTO)として技術組織に参画し、アーキテクチャ設計から開発組織の構築・育成、DX推進ロードマップまでを一気通貫でサポートします。技術選定に迷う場面や開発チームの立ち上げを、実務レベルで伴走します。

技術戦略・システムアーキテクチャの設計
開発組織の構築・エンジニア育成
DX推進・IT化ロードマップの策定
技術選定・コードレビュー体制の整備
ベンダー・外注管理の最適化
採用技術面接・候補者評価サポート
💡

CSO・CTO、どちらに依頼すれば?

事業戦略・新規事業・組織設計が中心の課題であればCSO、 技術選定・開発組織・DX推進が中心であればCTOをご提案しています。 両方のご依頼も可能です。まずはお試しプランでお気軽にご相談ください。

Pricing

料金・プラン

※ 料金は目安です。詳細はお問い合わせください。

お試しプラン
¥50,000〜
単発の壁打ちセッション(2時間)
課題ヒアリング・整理
戦略・技術オプションの提示
優先度の整理とネクストステップ提案
セッション後レポートご提供
おすすめ
月額伴走プラン
¥150,000〜
月額 / CSO or CTO as a Service(3ヶ月〜)
月2〜4回の経営・技術会議への参加
事業戦略 or 技術戦略の立案・実行支援
KPI設計・モニタリング
採用面接・ベンダー選定サポート
チャットでの日常的な相談対応
Case Studies

導入事例

ITスタートアップCase 01

CTO不在でのプロダクト立ち上げを技術顧問として伴走

Result
3ヶ月でMVPローンチ・資金調達成功
地方製造業Case 02

CSO伴走でDX戦略ロードマップを策定・実行

Result
業務効率化で人件費コストを20%削減
士業・コンサルCase 03

IT導入と組織再編をCTO機能として同時推進

Result
売上を前年比150%に拡大
FAQ

よくある質問

A. 事業戦略・新規事業・組織設計が中心であればCSO、技術選定・開発組織・DX推進が中心であればCTOをご提案しています。両方のご依頼も可能です。まずはお気軽にご相談ください。

A. はい。お試しセッションで課題や相性をご確認いただいた上で、月額伴走プランへご移行いただく方が多いです。スムーズに継続できます。

A. 月額伴走プランでは月2〜4回の経営・技術会議参加+チャットでの日常相談が標準です。お客様のニーズに応じて調整可能です。

A. 特定業種・規模の制限はありません。スタートアップ・中小企業・地方企業など幅広い実績があります。まずはお気軽にご相談ください。

A. 最低3ヶ月からお受けしています。課題の性質によりますが、6〜12ヶ月の中長期での伴走が成果につながるケースが多いです。

A. オンライン・対面どちらでも対応しています。月2〜4回の定例会議参加を基本とし、必要に応じてアジェンダの事前共有・議事録作成もサポートします。

A. 担当者は複数クライアントを並行してサポートしますが、競合関係にある企業への同時支援はお断りしています。情報管理を徹底し、利益相反を防止します。

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